太極實業三舉措持續推進集團化管控

  太極實業自三次創業以來,積極圍繞“突出主業,聚焦實業”的戰略導向,不斷提升管理水平,持續優化內部運營。今年以來,通過一系列舉措強化企業治理,塑造現代化管理新形態,持續推進太極實業集團化管控。
  一是加強信息化建設,謀求高效協同。通過上線OA系統、更新財務管理系統、建設安全信息系統,極大提升了管理的高效性、規范性與便捷性,逐步實現了辦公無紙化、智能化,使太極實業逐步由傳統管理模式向現代化管理模式轉變;二是加強制度建設,織牢規章網絡。今年以來,太極實業總部共新擬26項制度,重點在行政事務管理、財務運作監管、投資融資以及上市公司法務等關鍵工作中無縫銜接信息化建設,使企業管理具備層級清晰、定責明確、便捷高效、規范有序的新形態。三是加強文化建設,促進交流融合。通過舉辦太極實業(十一科技)慶祝建黨98周年系列活動,海太半導體趣味運動會等活動,發揮各條線組織協調能力,積極做好重組后文化融合工作,為各版塊協同發展奠定基礎。

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